新遗址建设的凤阳模式
本报记者何海峰
凤阳是创新之乡。
1978年，小岗村18个农民秘密签订生死条约，放弃“大锅饭棒”，改为“大承包棒”，开启了祖国家庭联产承包责任制改革的即刻终结。28年后，凤阳40名民营企业家先后担负起村党支部第一任职务或村委会名誉主任，正式投身社会主义新市场建设主战场。
两件看似毫不相干的事情，在他们自己的思考中一脉相承:前者是为农民提供温饱，后者是让农民的公司富起来。统一酵母粮等这些不起眼的行为，却意外地改变了当地经济社会的形态。
那么，到底是什么引发了这些民营企业家“二次创业”的热情呢？还有哪些力量参与了你的创作？你改变了什么？丰县决策层长期做了什么样的规划？
赵庄试验
过去的经历要从凤阳县刘福镇的一位民营企业家说起。
金威保温容器有限公司董事长赵世来..改革初期，他担任刘福镇供销社副主任，赵村党支部委员，后辞去公职创业。现在，他的公司已经成为亚洲最大的异形保温瓶内胆公司，赵世来是第一个暴富的，他被选为安徽省人大代表。
与他的全盛时期形成鲜明对比的是，赵村，赵世来的地址，显得有些萧条。这个曾经被称为“北大荒”的村庄，经过几十年的进步，依然贫穷，缺水题难以应对。“弃土弃地”招牌突出，是出了名的贫困村。“出丑”。2001年，从北京参加“WTO与中国农业吧”经济论坛回来后，赵世来再也坐不住了。他有信心凭自己的力量改变赵村。
在村“两委”的支持下，赵世来以每年150元至200元的价格在村东门口租了4000亩地，种上了各种杨树。同时，他成立了金星农林开发有限公司负责种植管理这些杨树，并聘请了村党支部* * *。村委会主任分管公司的副总经理景丽，所得款项全部用于赵村的群众设备建设。流通场所的农民呢？他被允许帮助他种树或在他的工厂工作。他还为农民的房子提供小额贷款，帮助你发展农业和温室蔬菜。
从2002年开始，赵世来先后投资700多万元，挖掘了7个面积在130亩至150亩的水塘，铺设了从村口延伸出的3公里长的水泥路和村里所有的供电、通讯设备。2005年，他开启了村里4000亩场地的综合治理，打乱了农户家的耕作区域，变小田为大田，重新分配场地。他一开始就建立了“田成块、路成网、渠配套、水贯通、树成行”的网格局，为大型机械作业和农业生产的完成打下了良好的基础。
现在，赵庄860名休耕工人中，有280人在赵世来的工厂工作，50人成为森林管理工人，60人从事畜牧业和养殖业，270人外出打工，200人负责本村的场地整治、农业生产技术推广和农业基础装备的改善。2005年，赵庄村民人均净利润达到3620元，这是
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