已经过去一个星期了，仍然没有张明负责什么的信息，我觉得有点奇怪。也就是因为我看中了他的高效执行和良好表现，才把这个脚踏实地的事情交给他负责。
他有什么题吗？和他聊天后我才知道，他在和其他部门的合作中卡住了，也因为不善于处理跨部门合作的情分，所以被冷落了。
我想教他一些方法，他很遗憾地说，我就是不懂人性，工作中总是我行我素。我以为我还是不适合做主管。
我信心不足地摇了摇头。张明的题不是关于他的才华，而是他逃脱了。
[1]不——我不明白，但我逃避。
我们有没有遇到过一个同事，总是坚持说自己不懂人性，不善于沟通，只做自己的事，还要团队合作？听起来是个人人品题，不能苛求。
现实中就像总有人说:我是一个心直口快的人，说话直来直去，我们不会——不会太介意。然后，突然挑别人的缺点，说别人不擅长的，是个很好的理由。
你说人性，你不懂。其实是一种逃避的心态。我知道人应该做什么，但是我做不到，或者有人说我不想做。
有些人因为两人的情分和而受挫。有些人觉得太难了，因为他们控制不了。有些人对两情相悦的方式有偏见，不屑于这样做。
所以最后他们不愿意直面自己的缺点和疑惑，就给自己找了个“不懂人性”的理由，这样就可以理所当然的回避社交，做出情商低的举动，影响事业进步，被别人排斥。
【2】放下个人观点，展现适当的情商。
很多人一听“人性”，就觉得自己是生意人，歪门邪道，上不了台面。
张明也是如此。看到同事升职，就偷偷吐槽对方的依赖关系，以此取悦他。这不仅是酸葡萄心理，也是个人看法。
换个角度说，如果说情商，我们并不讨厌，只是觉得应该是提高情商。其实两者是一个意思，都是为人之道。
为什么我们对“世故”有个人看法，却想到那些出于情分的送礼方式，对有没有才华的人做白日梦，靠关系剥夺别人的晋升机会。
我们不是说一定要很有人情味，而是要掌握基本的情分和应酬，要让她成为事业进步的助力，而不是阻碍。
当然，我们不一定要送礼，也不一定要讨好别人。我们真正需要的是与他人相处的情商。毕竟任何工作都离不开团队合作，而沟通技术是所有职业共同的天赋。
如果你想取得更好的进步，这是必须的。如果你连基本的情商都没有，那就别谈进步了，怕你吃饱了把工作做好。
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