就服装领域而言，库存是一个难以处置、影响公司进度的模棱两可的地方。所有成功的公司都被库存搞糊涂了。首先，库存分为两类，即工厂库存和渠道库存。通常工厂整理库存的方式还是把库存运到渠道，最终销售还得通过渠道结束。所以整理库存是消化库存的软肋和短板。
大力发展团购业务
每逢节假日，像保暖内衣、毛衣、羽绒服、连衣裙、童装等带有一定性质的商品都适合团购。很多大的服装经销商在当地都有一定的人脉，他们能够或者能够利用这些人脉足够打开团购。因为服装是事业的必需品，所以必须有团购商城。团购可以大量出售，对整理库存有相当大的帮助。
春节前夕，某羽绒服经销商通过联系拓宽了三次团购，一共买了1200件羽绒服库存。因为运费低，除了各种公关投入，一般没有利润，但是那1200的团购马上还给他——收了10万现金。
追求陌生的销售渠道。
当现有的一些销售渠道不足以消化库存的时候，我们是否可以或者可以思考对于目的消费型公司来说，是否有其他的销售渠道？
据了解，南京某经销商的一个表弟，以前有一万多套机动衣库存。通过妻子的提醒和策划，经销商找到了解决办法。南京有很多高校，大学生显然是移动服的主要消费公司，但是很多学生因为经济地方不确定买不起移动服。经销商联系了10多个校区，将运动服以* *商场零售价30%的价格卖给学生，每套一起给相关运动负责人10%的提成。三个月后，通过10多所高校处置了7000多套存量房。
现在也有一些公司*拉拢库存商品，设立*店铺举办库存销售。经销商也可以考虑和这些公司合作。
用股换完成的宣传片。
没有明确的地方，投放成品宣传片肯定能给经销商带来一些收益，经销商也能多次得到厂方的肯定支持，甚至很多媒体的成品宣传片其实也能以货抵价。
很多成品宣传片公司为了价格优势，往往会买断一些媒体槽位，然后转手持有。但在当时，有实时换手的时候，成品宣传公司往往会表扬公司用部分或全部商品来冲抵成品宣传费，而成品宣传公司既可以把商品作为公关赠品，也可以把商品作为公司的品发放给员工。不仅是成品广告公司，一些媒体也愿意用剩余的一些成品广告时段来换取有用的产品。
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