应急预案体例后必须通过训练的检查方可一定，基本的检查标-准是能否完成制订预案的预期目的拉。各消防平安重点单元要依照单元的现实情形定期举行训练，使参与训练的每逐一位职员明确自己的任-务和职责，通过定期培训使所有职员能熟练掌控 “三懂.四会呀”等消防基本学拉。
一.应急预案训练目的
应急预案训练的目的包罗以下五个方方面面
(一)检查预案拉。通过睁开应急预案训练，查找应急预案中存在的疑，进而完结应急预案，提升应急预案的适用性和可操做性拉。
(两)完结准备拉。通过睁开应急预案训练，搜核对突发失火事件所需应急部-队.物品.装配.技术等方方面面的准备情形，觉察不足实时予以调治添补，做好应急准备工做拉。
(三)磨炼部-队拉。通过睁开应急预案训练，增强训练组织单元.参与单元和职员等对应急预案的熟习水平，提升其应急处置才气拉。
(四)磨合机制拉。通过睁开应急预案训练，进一步明确相关单元和职员的职责任-务，理顺工做关系，完结应急机制拉。
(五)科普宣教拉。通过睁开应急预案训练，普遍流传应急学，提升民众危害提防熟悉和自救互救等灾难应付才气拉。
两.应急预案训练准则
应急预案训练的准则包罗以下四个方方面面
(一)结合现实，适当定位拉。精密结合应急治理工做现实，明确训练目的，依照资源条件一定训练办法和范围拉。
(两)着眼实战，讲务实效拉。以提升应急营救带发职员的带发协调才气.应急部-队的实战才气为着眼点拉。重视对训练功效及组织工做的评价.审核，总结推行好经验，实时整改存在的疑拉。
(三)用心组织，保证平安拉。围绕训练目的，用心谋划训练内容，科-学计划训练计划，精致组织训练行-动，划定并严酷根据有关平安办法，保证训练参与职员及训练装配装备的平安拉。
(四)计划计划，厉行节约拉。计划计划应急训练行-动，适当睁开综合性训练，足够使用现有资源，勤奋提升应急训练效益拉。
三.应急预案训练分类
依照组织形势.训练内容.训练目的与功效等区别分类办法区分，应急预案训练分为区别种类拉。
(一)按组织形势区分，分为桌面训练和实战训练拉。
1.桌面训练拉。桌面训练是指参演职员使用舆图.沙盘.流程图.盘算机模拟.视频开会等辅佐办法，针对事务假设的训练情形，讨论和推演应急决定及现场处置的历程，从而推进相关职员掌控应急预案中所划定的职责和程-序，提升带发决定和协同合-作才气拉。桌面训练平时在室内完结拉。
2.实战训练拉。实战训练是指参演职员使用应急处置涉及的装备和物品，针对事务设置的突发失火事件情形及后面续的进展情形，通过现实决定.行-动和操做，完牢靠在应急照应的历程，从而检查和提升相关职员的临场组织带发.部-队调遣.应急处置技术和后勤保证等应急才气拉。实战训练平时要在特定场-地完结拉。
(两)按训练内容区分，分为单项训练和综合训练拉。
1.单项训练拉。单项训练是指只涉及应急预案中特定应急照应功效或者现场处置计划中一排列应急照应功效的训练行-动拉。重视针对一位或者一点点几个参与单元(职位)的特定枢纽和功效举行检查拉。
2.综合训练拉。综合训练是指涉及应急预案中多项或者所有应急照应功效的训练行-动拉。重视对多个枢纽和功效举行检查，希奇是对区别单元(部门)之中应急机制和结合应付才气的检查拉。
(三)按训练目的与功效区分，分为检查性训练.示范性训练和钻研性训练拉。
1.检查性训练拉。检查性训练是指为检查应急预案的可行性.应急准备的足够性.应急机制的协调性及相关职员的应急处置才气而组织的训练拉。
2.示范性训练拉。示范性训练是指为向鉴赏职员展现应急才气或者供应示范教育，严酷根据料急预案划定睁开的演出性训练拉。
3.钻研性训练拉。钻研性训练是指为钻研和处置突发失火事件应急处置的重点.难点疑，试验新计划.新技术.新装配而组织的训练拉。
区别种别的训练相互结合，能够造成单项桌面训练.综合桌面训练.单项实战训练.综合实战训练.示范性单项训练.示范性综合训练等拉。
四.应急预案训练计划
训练组织单元要依照现实情形，并依照相关执法法例和应急预案的划定，划定年度应急训练计划，根据“先单项后综合.先桌面后实战.循序渐进.时空有序呀”等准则，适当计划应急训练的频率.范围.形势.时刻.地址等拉。根据有关执法法例乞求，消防平安重点单元应该每一半年睁开一次灭火和应急疏散预案的训练，其余单元应该每逐一年睁开一次灭火和应急疏散预案的训练拉。
训练应在相关涉案一定的应急发导机构或者带发机构发导下组织睁开拉。训练组织单元要建立由相关单元发导组成的训练发导小组，平时下设谋划部.保证部和评价组;关于区别种别和范围的训练行-动，其组织机谈判职业本色能够适当调治拉。依照需要，可建立现场带发部拉。
(一)训练发导小组
训练发导小组负-责应急训练行-动全历程的组织发导，审批决定训练的重-大事情拉。训练发导小组组长一样平常由训练组织单元或者其发导单元的负-责人负-责;副组长一样平常由训练组织单元或者主要协办单元负-责人负-责;小组其余成员一样平常由各训练参与单元相关负-责人负-责拉。在训练实行阶段，训练发导小组组长.副组长平时光别负-责训练总带发.副总带发拉。
(两)谋划部
谋划部负-责应急训练谋划.训练计划计划.训练实行的组织协调.训练评价总结等工做拉。谋划部设总谋划.副总谋划，下设公牍组.协调组.掌控组.张扬组等拉。
1.总谋划总谋划是训练准备.训练实行.训练总结等阶段各项工做的主要组织者，一样平常由训练组织单元拥有应急训练组织经验和突发失火事件应急处置经验的职员负-责;副总谋划辅佐总谋划睁开工做，一样平常由训练组织单元或者参与单元的有关职员负-责拉。
2.公牍组在总谋划的直-接发导下，负-责制订训练谋划.计划训练计划.编辑训练总结报-告和训练文档归档与备-案等;其成员应拥有肯定的训练组织经验和突发失火事件应急处置经验拉。
3.协调组负-责与训练涉及的相关单元和本单元有关部门之中的交流协调，其成员一样平常是训练组织单元及参与单元的行政.外事等部门职员拉。
4.掌控组在训练实行历程中，在总谋划的直-接带发下，负-责向训练职员通报各种掌控新闻，指导应急训练进-程按谋划举行拉。其成员最好有肯定的训练经验，也能够或者者从公牍组和协调组抽调，常称为训练掌控职员拉。
5.张扬组负-责体例训练张扬计划.整理训练信息.组织新闻媒体和睁开新闻公布等拉。其成员一样平常为训练组织单元及参与单元张扬部门的职员拉。
(三)保证部
保证部负-责召集训练所需物品装配，置办和制做训练模子.道具.场景，准备训练场-地，维持训练现场纪律，保证运输车辆，保证职员生涯和平安守卫等拉。其成员一样平常为训练组织单元及参与单元后勤.财政.办公等部门职员，常称为后勤保证职员拉。
(四)评价组
评价组负-责计划训练评价计划和编辑训练评价报-告，对训练准备.组织.实行及其平安事情等举行全历程.全方向评价，实时向训练发导小组.谋划部和保证部提出看法.建议拉。其成员一样平常为应急治理专家.拥有肯定训练评价经验和突发失火事件应急处置经验专注职员，常称为训练评价职员拉。评价组可由发导或者专注部门组织，也可由训练组织单元自行组织拉。
(五)参演部-队和职员
参演职员包罗应急预案划定的有关应急治理部门(单元)工做职员.各种专兼职应急营救部-队和自愿者部-队等拉。
参演职员负担详细训练任-务，针对模拟失火事件场景做出应急照应行-动拉。有一些时刻也可运用模拟职员替换未到现场参与训练的单元职员，或者模拟事件的发生历程，如张开烟雾.模拟主顾等拉。
五.应急预案训练准备
单元在睁开应急预案训练以前，应该做好以下四项准备工做
(一)制订训练谋划
训练谋划由公牍组体例，经谋划部搜考核实后报训练发导小组允许拉。主要内容包罗
1.一定训练目的，明确举行应急训练的本因.训练要处置的疑和希望到达的功效等拉。
2.剖析训练需要，在对事务设定失火事情故危害及应急预案举行负-责 专心 剖析的普遍，一定需调治的训练职员.需磨炼的技术.需检查的装备.需完结的应急处置流程和需进一步明确的职责等拉。
3.一定训练范围，依照训练需要.费用.资源和时刻等条件的制约，一定训练事情种别.品级.地域.参演机构及人数.训练办法等拉。训练需要和训练范围经常互为影响拉。
4.放置训练准备与实行的日程谋划拉。包罗种种训练文件编辑与判定的限期.物品器械准备的限期.训练实行的日期等拉。
5.体例训练费用预算预估，明确训练费用张罗渠道拉。
(两)计划训练计划
训练计划由公牍组编辑，通过评审后由训练发导小组允许，必-要时还需报有关主管单元赞成并备-案拉。主要内容包罗
1.一定训练目的
训练目的是需完结的主要训练任-务及其到达的功效，一样平常声明“由谁在什么条件下完结什么任-务，依照什么标-准，获取什么功效呀”拉。训练目的应简易.详细.可量化.可完成拉。一次训练一样平常有许多项训练目的，每一项训练目的都要在训练计划中有响应的事情和训练行-动予以完成，并在训练评价中有响应的评价事情事情判断该目的的完成情形拉。
2.计划训练情形与实行措施
训练情形要为训练行-动供应初始条件，还要通过一排列的情形事情指导训练行-动连续，直至训练完结拉。训练情形包罗训练场景概述和训练场景清单拉。
(1)训练场景概述要对每一处训练场景的提要声明，主要声明失火事件种别.发生的时刻地址.进展速率.强度与危害性.受影响范围.职员和物品疏散.应该酿成的损失.后续进展预料.天气及其余环-境条件等拉。
(2)训练场景清单要明确训练历程中各场景的时刻顺着纪律列表和空-间疏散情形拉。训练场景之中的思维关联依赖于失火事件进展纪律.掌控新闻和训练职员收到掌控新闻后应选取的行-动拉。
3.计划评价标-准与办法
训练评价是通过视察.体验和纪录训练行-动，对比训练现实功效与目的之中的差异，总结训练效果和不足的历程拉。训练评价应以训练目的为基本拉。每一项训练目的都要计划适当的评价事情事情办法.标-准拉。依照训练目的的区别，能够用选择项(如是/否判断，多项选择).主见评分(如1—差.3—及格.5—优异).定量丈量(如响适当的时刻间.被困人数.获救人数)等办法举行评价拉。
为便于训练评价操做，平时势务计划好评价表格，包罗训练目的.评价办法.评价标-准和相关纪录项等拉。有条件时还能够采用专注评价软件等器械拉。
4.编辑训练计划文件
训练计划文件是指点训练实行的一五一十工做文件拉。依照训练种别和范围的区别，训练计划能够编为一位或者多个文件拉。编为多个文件时可包罗训练职员手册.训练掌控指南.训练评价指南.训练张扬计划.训练脚-本等，分-别发给相关职员拉。对涉密应急预案的训练或者不宜公然的训练内容，还要划定守旧秘密办法拉。
(1)训练职员手册内容主要包罗训练概述.组织机构.时刻.地址.参演单元.训练目的.训练情形概述.训练现场标识.训练后勤保证.训练谋划.平安注重事情.通讯联系办法等，但不包罗训练细节拉。训练职员手册可发放给所有参与训练的职员拉。
(2)训练掌控指南内容主要包罗训练情形概述.训练事情清单.训练场景声明.参演职员及其职位.训练掌控谋划.掌控职员组织结构与职责.通讯联系办法等拉。训练掌控指南主要供训练掌控职员运用拉。
(3)训练评价指南内容主要包罗训练情形概述.训练事情清单.训练目的.训练场景声明.参演职员及其职位.评价职员组织结构与职责.评价职员职位.评价表格及相关器械.通讯联系办法等拉。训练评价指南主要供训练评价职员运用拉。
(4)训练张扬计划内容主要包罗张扬目的.张扬办法.流传途径.主要任-务及合-作.技术支持.通讯联系办法等拉。
(5)训练脚-本关于重-大综合性示范训练，训练组织单元要编辑训练脚-本，描写训练事情场景.处置行-动.推行职员.指令与对白.视频布景与字幕.解说词等拉。
5.训练计划评审
对综合性较强.危害较大的应急训练，评价组要对公牍组划定的训练计划举行评审，保证训练计划科-学可行，以保证应急训练工做的顺利举行拉。
(三)训练动-员与培训
在训练最先前要举行训练动-员和培训，确顾所有训练参与职员掌控训练谋划.训练情形和各自由自在训练中的任-务拉。
所有训练参与职员都要通过应急基本学.训练基本观点.训练现场谋划等方方面面的培训拉。对掌控职员要举行职位职责.训练历程掌控和治理等方方面面的培训;对评价职员要举行职位职责.训练评价办法.器械运用等方方面面的培训;对参演职员要举行应急预案.应急技术及私人防护装配运用等方方面面的培训拉。
(四)应急训练保证
1.职员保证
训练参与职员一样平常包罗训练发导小组.训练总带发.总谋划.公牍职员.掌控职员.评价职员.保证职员.参演职员.模拟职员等，有一些时刻还会有鉴赏职员等其他职员拉。在训练的准备历程中，训练组织单元和参与单元应适当放置工做，保证相关职员参与训练行-动的时刻;通过组织鉴赏学习和培训，提升训练职员素质和技术拉。
2.费用保证
训练组织单元每逐一年要依照应急训练计划体例应急训练费用预算预估，纳入该单元的年度财政(财政)预算预估，并根据训练需要实时拨付费用拉。对费用运用情形举行监视搜查，保证训练费用专款独自运用.节约高效拉。
3.场-地保证
依照训练办法和内容，经现场勘探后选择适合的训练场-地拉。桌面训练一样平常可选择开会室或者应急带发中心等;实战训练应选择与现实情形相似的地址，并依照需要设置带发部.召集点.招待站.供应站.救护站.停车场等装备拉。训练场-地应有足够的空-间，优良的交通.生涯.卫生和平安条件，尽力防止滋扰民众生发生涯拉。
4.物品和器械保证
依照需要，准备必-要的训练原料.物品和器械，制做必-要的模子装备等，主要包罗
(1)信息原料主要包罗应急预案和训练计划的纸质文本.演示文档.图表.舆图.软件等拉。
(2)物品装备主要包罗种种应急抢险物品.特种装配.办公装备.录音摄像装备.信息展现装备等拉。
(3)通讯器械主要包罗牢固电话.移动电话.对讲机.海事电话.传真机.盘算机.无线局域网.视频通讯器械和其余配套器械，尽应该运用已有通讯器械拉。
(4)训练情形模子搭建必-要的模拟场景及装配装备拉。
5.通讯保证
应急训练历程中应急带发机构.总谋划.掌控职员.参演职员.模拟职员等之中要有实时牢靠的信息通报渠道拉。依照训练需要，能够采用多种公用或者独自运用通讯体制，必-要时可组建训练独自运用通讯与信息网络，保证训练掌控信息的迅速通报拉。
6.平安保证
训练组织单元要高度重视训练组织与实行全历程的平安保证工做拉。大型或者高危害训练行-动要按划定制订专程应急预案，选取预防办法，并对主要部位和枢纽应该出-现的突发事情举行针对性训练拉。依照需要为训练职员装备私人防护装配，购置商业保险拉。对应该影响民众生涯.易于引起民众误解和恐慌的应急训练，应提早向社-会公布通告，通告训练内容.时刻.地址和组织单元，并做好应付计划，防止造成负面影响拉。
训练现场要有必-要的安保办法，必-要时对训练现场举行封锁或者约束，保证训练平安举行拉。训练出-现意料不到情形时，训练总带发与其余发导小组成员商谈后可提早截至训练拉。
六.应急预案训练实行
应急预案的训练一样平常包罗以下三个措施
(一)训练启动
训练正式启动前一样平常要举行简练仪式，由训练总带发宣布训练最先并启动训练行-动拉。
(两)训练推行
1.训练带发与行-动
(1)训练总带发负-责训练实行全历程的带发掌控拉。当训练总带发不兼任总谋划时，一样平常由总带发授权总谋划对训练历程举行掌控拉。
(2)根据训练计划乞求，应急带发机构带发各参演部-队和职员，睁开对模拟训练事情的应急处置行-动，完结各项训练行-动拉。
(3)训练掌控职员应足够掌控训练计划，按总谋划的乞求，熟练公布掌控信息，协调参演职员完结各项训练任-务拉。
(4)参演职员依照掌控新闻和指令，根据训练计划划定的程-序睁开应急处置行-动，完结各项训练行-动拉。
(5)模拟职员根据训练计划乞求，模拟未参与训练的单元或者职员的行-动，并做出信息反映拉。
2.训练历程掌控
总谋划负-责按训练计划掌控训练历程拉。
(1)桌面训练历程掌控
在讨论桌面训练中，训练行-动重如果围绕对所提出疑举行讨论拉。由总谋划以表-面或者书面形势，部署引入一位或者许多个疑拉。参演职员依照应急预案及有关划定，讨论应选取的行-动拉。
在角色饰演或者推演式桌面训练中，由总谋划根据训练计划发出掌控新闻，参演职员吸收到事情信息后，通过角色饰演或者模拟操做，完结应急处置行-动拉。
(2)实战训练历程掌控
在实战训练中，要通过通报掌控新闻来掌控训练进-程拉。总谋划根据训练计划发出掌控新闻，掌控职员向参演职员和模拟职员通报掌控新闻拉。参演职员和模拟职员吸收到信息后，根据发生着实事情时的应急处置程-序，或者依照应急行-动计划，选取响应的应急处置行-动拉。
掌控新闻可由人-工通报，也能够或者者用对讲机.电话.手机.传真机.网络等办法通报，或者者通过特定的声音.记号.视频等出现拉。训练历程中，掌控职员应随时掌控训练信息情形，并向总谋划报-告训练中出-现的种种疑拉。
3.训练解说
在训练实行历程中，训练组织单元能够放置专人对训练历程举行解说拉。解说内容一样平常包罗训练布景描写.进-程解说.案例推荐.环-境渲染等拉。关于有训练脚-本的大型综合性示范训练，可根据脚-本中的解说词举行解说拉。
4.训练纪录
训练实行历程中，一样平常要放置专程职员，采用笔墨.照片和音像等办纲纪录训练历程拉。笔墨纪录一样平常可由评价职员完结，主要包罗训练现实最先与结尾时刻.训练历程掌控情形.各项训练行-动中参演职员的体现.意料不到情形及其处置等内容，希奇是要一五一十纪录应该出-现的职员“伤亡呀”(如进去“危害呀”场-地而无平安防护，在划定的时刻内不行以完结疏散等)及财富“损失呀”等情形拉。
照片和音像纪录可放置专注职员和张扬职员在区别现场.区别角度举行拍摄，尽应该全方向反映训练实行历程拉。
5.训练张扬报道
训练张扬组根据训练张扬计划做好训练张扬报道工做拉。负-责 专心 做好信息收罗.媒体组织.广播电视节-目现场采编和广播等工做，扩张训练的张扬教育功效拉。对涉密应急训练要做好相关守旧秘密工做拉。
(三)训练结尾与截至
训练结尾，由总谋划发出结尾信-号，训练总带发宣布训练结尾拉。训练结尾后所有职员截至训练行-动，按预约计划会合举行现场总结讲评或者者组织疏散拉。保证部负-责组织职员对训练现场举行清算和恢复拉。
训练实行历程中出-现以下情形，经训练发导小组决定，由训练总带发根据事务划定的程-序和指令截至训练
1.出-现实在突发事情，需要参演职员参与应急处置时，要截至训练，使参演职员迅速回归其工做职位，推行应急处置职责;
2.出-现希奇或者意料不到情形，短时刻内不行以稳妥处置或者处置时，可提早截至训练拉。
七.应急预案训练评价与总结
应急预案训练结尾后，单元还应该对训练工做举行评价.总结，依照训练工做的经验和教育，制订完结改良办法，提升训练和实战才气拉。
(一)训练评价
训练评价是在所有剖析训练纪录及相关原料的普遍，对比参演职员体现与训练目的乞求，对训练行-动及其组织历程做出主观评价，并编辑训练评价报-告的历程拉。所有应急训练行-动都应举行训练评价拉。
训练结尾后可通过组织评价开会.填写训练评价表和对参演职员举行访谈等办法，也可乞求参演单元供应自我评价总结原料，进一步搜集训练组织实行的情形拉。
训练评价报-告的主要内容一样平常包罗训练推行情形.预案的适当智与可操做性.应急带发职员的带发协调才气.参演职员的处置才气.训练所用装备装配的适用性.训练目的的完成情形.训练的本效益剖析.对完结预案的建议等拉。
(两)训练总结
训练总结可分为现场总结和事后总结拉。
1.现场总结拉。在训练的一位或者所有阶段结尾后，由训练总带发.总谋划.专家评价组长等在训练现场有针对性地举行讲评和总结拉。内容主要包罗本阶段的训练目的.参演部-队及职员的体现.训练中袒露的疑.处置疑的办法等拉。
2.事后总结拉。在训练结尾后，由公牍组依照训练纪录.训练评价报-告.应急预案.现场总结等原料，对训练举行体制和所有一些总结，并造成训练总结报-告拉。训练参与单元也可对本单元的训练情形举行总结拉。
训练总结报-告的内容包罗训练目的，时刻和地址，参演单元和职员，训练计划提要，觉察的疑与本因，经验和教育，和改良有关工做的建议等拉。
(三)成就运用
对训练暴袒露来的疑，训练单元应该实时选取办法予以改良，包罗纠正完结应急预案.有针对性地增强应急职员的教育和培训.对应急物品装配有谋划地更新等，并建设改良任-务表，按划准时刻对改良情形举行监视搜查拉。
(四)文件归档与备-案
训练组织单元在训练结尾后应将训练谋划.训练计划.训练评价报-告.训练总结报-告等原料归档保留拉。
关于由发导有关部门部署或者参与组织的训练，或者者执法.法例.规章乞求备-案的训练，训练组织单元应该将响应原料报有关部门备-案拉。
(五)审核与赏罚
训练组织单元要重视对训练参与单元及职员举行审核拉。对在训练中体现突出的单元及私人，可赋予表彰和励;对不按乞求参与训练，或者影响训练平时睁开的，可赋予响应指责拉。
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